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[环境管理] 强烈建议将ESH从厂务系统分离出来,变成与厂务平行之部门 [复制链接]

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3
发表于 2009-2-26 09:17:51 |显示全部楼层 |
原因有一下几点,支持就顶
3 }3 \% ]5 N5 \# T1.提升安全、环保、职卫在公司的地位,符合公司长远发展目标;9 c7 ~. r& t5 n5 D: K
2.将安全、环保、职卫置于厂务系统下面,容易使人产生误解;. }& p# S1 e; N# ^) K
3.安全、环保等事件在国家经济的发展越来越收重视,如环保事件对项目的一票否决等。+ R- B% |/ l8 |$ _5 C2 X( O0 _
4.安全、环保在国内有注册安全工程师、环境评价工程师等* l9 k* n; ]) {  ~/ i% t  t" a
5.ESH更多的是稽核管理部门,及所呈报告面对总经理。( m) t4 j2 f: l' c2 W
6.国家有关文件要求管理部门需与生产部门分开,如品质管理等
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hhnec + 3 + 10 + 1 我很赞同

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^guo_guo^

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发表于 2009-2-26 12:26:25 |显示全部楼层 |
非常有必要!建议总经理直管!7 V! q( g0 w# W  U5 V, {0 R1 o8 l
ESH关系到公司的生命财产安全,个人健康及环境影响因素!直接影响到公司的可持续发展!& p* Q1 U4 C7 s2 ?( [9 G
做好ESH,共建和谐社会!

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48
发表于 2009-2-26 16:16:28 |显示全部楼层 |
责任重大,苦练内功,迎接天将大任于斯人也.
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发表于 2009-2-26 16:37:51 |显示全部楼层 |
不是所有的Fab的ESH 都挂在FAC下面。。最起码我所在的公司就不是

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发表于 2009-2-26 18:58:24 |显示全部楼层 |
很多公司把EHS和厂务放在同一个部门,隶属厂务管辖,其实还是有一定的弊端,对待安全,厂务可能需要做的事情更多。但是安全对于一个公司确实是非常重要的,特别是欧美企业把这个看的非差重要。
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助人为快乐之本!~
天下风云出我辈,一入江湖岁月催。鸿图霸业谈笑中,不胜人生一场醉。提剑跨骑挥鬼雨,白骨如山鸟惊飞。尘世如潮人如水,只叹江湖几人回。
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46
发表于 2009-2-26 20:09:56 |显示全部楼层 |
难道不是平行的么??!!

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发表于 2009-2-28 09:22:01 |显示全部楼层 |
# w9 y6 i2 ~2 i" d! Z
强烈要求斑竹将ESH不要放到厂务系统
^guo_guo^

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发表于 2009-3-3 20:24:10 |显示全部楼层 |
ESH 应该是监督稽核部门,包括对厂务的监督稽核

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发表于 2009-3-6 15:50:28 |显示全部楼层 |
, |. c# K& }/ u4 r" w# r5 c- Z1 [
我们公司早就是分开的....

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发表于 2009-3-14 05:55:49 |显示全部楼层 |

ESH 应该是监督稽核部门,包括对厂务的监督稽核

ESH 应该是监督稽核部门,包括对厂务的监督稽核

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发表于 2009-4-22 23:22:28 |显示全部楼层 |
放哪里不都是干活吗 不就是想单干往上爬吗
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kitgain + 1 我也是这么认为滴

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发表于 2009-5-6 10:38:08 |显示全部楼层 |
强烈支持!

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发表于 2009-6-12 14:54:10 |显示全部楼层 |
本来就应该这样啊,顶……

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发表于 2009-6-13 16:35:13 |显示全部楼层 |
同意LZ的观点. U5 u: A$ O! a! Z# S2 X' `
不过,要好好想想$ u8 j4 t) V3 |! U
在中国,即便是EHS独立出FAC,亦或者其他
4 V7 `# X# I8 j2 J# y% f它的地位依旧不会得到重视
; y- {/ @# A) j1 `+ F7 m只不过是高层的 内骗员工 外混==的工具而已~
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发表于 2009-6-26 10:18:23 |显示全部楼层 |
我们公司更离谱,我来之前还是一个单独部门,之后被分到质量下面,现在又被划到动力下面,还真是如楼上所说,悲哀啊。。。。

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发表于 2009-6-26 10:50:29 |显示全部楼层 |
1、对于一个公司的组织机构,需视公司的具体情况而行,中小公司就是将ESH放在厂务下面的,甚至将厂务放在总务的下面。但有些公司ESH和厂务是独立的机构;* g2 u+ z2 t4 @& C' g" ]
2、从工作联系而言,ESH和厂务又是密不可分的,化学品、特气、废气、废水、消防等等;
4 H3 g; w; t- p9 ?
# e" d' U% P* h, U. P: Y8 J2 t[ 本帖最后由 winner_ji 于 2009-6-26 16:23 编辑 ]

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发表于 2009-7-2 13:30:11 |显示全部楼层 |
是呀,,EHS应该挂在总经理或生产主管下面.

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发表于 2009-9-4 23:09:13 |显示全部楼层 |
大概了解EHS目前的状况比较尴尬。EHS在公司内部如果是独立的部门,他们只能要求其他部门配合改善的,由于自己人员,设备,技术等众多原因,导致EHS只有大脑没有手脚来帮助他们来做事。我认为EHS最需要找到专业的外部配合的公司来合作,这个部门才能有更好的地位和发展。

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发表于 2009-9-30 11:00:57 |显示全部楼层 |

回复 1# 的帖子

权责对冲,大家都有意见
# M9 w; Q& F9 d2 \# x+ }放在厂务容易导致执行力降低,权责混乱

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发表于 2009-9-30 20:12:41 |显示全部楼层 |
公司小了基本是不可能的!~
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发表于 2009-9-30 21:21:32 |显示全部楼层 |

强烈建议将ESH从厂务系统分离出来,变成与厂务平行之部门

基本上公司規模百人以上. 逐漸分開. 是比較不會出現球員兼裁判的情況 .

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发表于 2009-10-12 15:50:49 |显示全部楼层 |
之前也是在公司

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发表于 2009-12-14 22:38:45 |显示全部楼层 |
我们公司现在又4000多人了,结果连个EHS部门都还没得呢。。。

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发表于 2010-1-9 23:05:36 |显示全部楼层 |
独立不独立无所谓,关键是公司高层在管理上重不重视。厂务在工厂的地位也不一定高,EHS独立以后也不一定高。说到底哪个部门都希望能最强势,推动工作更有利,但都要看老板的出身和看重什么。

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发表于 2010-1-22 16:29:20 |显示全部楼层 |
同意楼上的,管理层的意识最重要!

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发表于 2010-2-1 21:14:00 |显示全部楼层 |
球员兼裁判肯定是有问题的

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发表于 2010-3-17 20:06:52 |显示全部楼层 |

同意

同意

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发表于 2010-3-23 11:32:57 |显示全部楼层 |
如果EHS小组成员都是各部门经理或者精英组成,就算不是独立的部门,照样也没问题。

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发表于 2010-5-31 11:03:10 |显示全部楼层 |
集中情况吧:
1 ?% p& \( c' }0 c7 f  _: p, W1、小公司:EHS必然属于FAC其中的一部分,不可能独立出去
% E3 d/ [/ {- }! Q2、国际化的公司:比较重视EHS,一般工作推动顺利
  u. a6 I! u1 g. E8 L: H* J3、国内大公司: 与公司管理层的意识有很大关系,一般总经理是公司安全生产第一负责人,因此从道理上讲应该单独归属总经理管理,一般EHS在公司位置有些尴尬,如果本身能力强,对别人有帮助还好,如果本身能力弱,那只能请求其它部门配合其工作了。

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发表于 2010-6-1 19:44:43 |显示全部楼层 |
我现在就属于FACILITY的一部分!等翅膀硬了就独立!
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GMT+8, 2012-2-6 05:35

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